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主题:便利店竞争蔓延至产业链前端 农夫山泉便利店现身大兴机场

诸振家

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便利店竞争蔓延至产业链前端 农夫山泉便利店现身大兴机场

又一家品牌商直接加入了便利店之争。

期货市场 继在全国一线城市投放自动贩卖机后,北京商报记者发现农夫山泉正式开出了便利店门店:农夫山泉芝麻店现身大兴机场,分别位于机场停车场的商业区2层、3层。不过门店正在装修阶段。与此同时,在阜成门地铁站入口处,也开设了农夫山泉芝麻店。

值得注意的是,除了农夫山泉,此前接手全时的新股东山海蓝图、注册便利店公司的三全等等均为上游制造商。虽然农夫山泉似乎有意在模糊无人便利店和自动贩卖机的概念,但便利店作为最贴近消费者的零售终端,已成为快消品争相竞速的赛道确成为了不争的事实。

大兴机场正在装修的门店 赵驰/摄

正式开店

近日,北京商报记者走访发现,农夫山泉芝麻店现身大兴机场,分别在机场停车场的商业区2层、3层。北京商报记者在现场看到,门店已经挂上写有“农夫山泉芝麻店”字样。该门店正处于装修阶段,内部被围挡遮上,在围挡上写有“农夫山泉智能便利店”字样。

与此同时,北京商报记者在走访过程中发现,位于阜成门地铁站入口处,也开设了农夫山泉芝麻店门店。门店中均为自助设备,除了自助贩卖机外,还放置了农夫山泉的咖啡机。而售卖的商品中,除了自产商品外,还引入了一些其他品牌的商品,包括伊利、三元等牛奶饮品,以及一些进口零食。

阜成门地铁站门店 赵驰/摄

期货市场 为了解更多芝麻店相关情况,北京商报记者致电农夫山泉官方客服咨询相关事宜。农夫山泉客服人员表示,目前农夫山泉芝麻店分为自贩式与量贩式两种类型,自贩式也就是常见的自助贩卖机的形式,此种形式允许加盟模式,而另一种是量贩式(类似快递柜形式的货柜),则为农夫山泉自营模式,不接受加盟。

期货市场 随后记者继续追问大兴机场“农夫山泉智能便利店”等相关问题时,其客服表示不负责具体业务,会有当地相关工作人员联系并说明。但截至发稿前,记者并未收到相关回复。

事实上,农夫山泉芝麻店并非农夫山泉的新项目,是农夫山泉线下终端的统称。早在去年,农夫山泉就已经在陆续各城市的部分小区、停车场等场景放置自助贩卖机。当时被称之为“便民服务点”。售卖农夫山泉水、饮料、桶装水等商品。今年,农夫山泉将该项目重新命名为“芝麻店”。目前,农夫山泉芝麻店主要销售自产自销的产品,如农夫山泉奶瓶和桶装饮用水、饮料、东北香米等商品。

量贩式芝麻店 图片来源:品牌官微

有分析认为,从简单的更名动作来看,不难看出农夫山泉发力零售终端决心。此外,与原先围绕社区停车场等场景布局的农夫山泉芝麻店,现在已经逐步向更多的场景开放、拓展,让其入局终端零售,直面消费者的野心显现无疑。不过,由于传统便利店的成本高、竞争激烈等问题,农夫山泉选择更加轻体量的无人店模式切入,显得更为明智。

同时,从芝麻店的形态上看,农夫山泉似乎在刻意模糊“无人便利店”和“自动贩卖机”的界线,从目前上线的有限的商品来看,一组自动贩卖机(分别销售食品、咖啡机、饮料)已经可以满足农夫山泉自有商品的SKU。与真正的便利店从商品数量上看,还有较大差异。

据媒体报道称,农夫山泉芝麻店自动贩卖机已进驻了33个一、二线城市。南京市场和郑州市场分别投入了900台和1200多台芝麻店贩卖机。截止今年7月,农夫山泉在全国范围内投放超过了3万台。

终端“情结”

值得注意的是,为了更加贴近消费者,不少快消品企业都在布局零售终端业态。除了农夫山泉外,三全食品也在近期注册了便利店公司。同时,作为全时的新股东,“山海蓝图”也是快消品供应商出身。“山海蓝图”不仅收购了全时北京、天津的门店资产,还在福建投资了见福便利店,在长沙投资了本土品牌珊珊便利店等。而在中国已经有两千多家门店的全家便利店则由顶新集团负责经营,顶新旗下有康师傅、味全等品牌,本身就是以食品制销为中心的企业。

期货市场 对于快消品牌来说,自建零售终端显然可以帮助自身商品更好流通,使得产品研发和推广都具有天然优势。另外,品牌和渠道在会员管理、新品营销等方面都可以联合打通。

期货市场 中国百货业协会秘书长杨青松认为,由于零供关系之间各种各样的进场费、上架费、企业经费等等费用的存在。对于向终端市场投放较大的快消品企业来说,这部分成本还是比较高。但如果企业自己开辟终端渠道的话,从自身的考虑来看,可能会节省一部分成本。此外,快消品企业想要与终端消费紧密结合,直接和消费者建立品牌关联,进行直接的品牌展示、获取消费数据等方面,便利店或会是一种更好的选择。

期货市场 “便利店在资本和政策的驱动下,保持着持续向好的发展态势。从去年开始,资本开始频繁的进入便利店市场。例如,旷世入股好邻居、红杉入股福建见福等动作让便利店市场一度发热。与此同时,国家甚至各地对便利店的一系列利好政策颁布,让便利店行业受到的前所未有的重视。”杨青松说。

分羹不易

从零售发展的趋势来看,便利店是未来非常重要的服务终端,这也是大家纷纷争夺这一市场的原因。可以看到的是,自去年以来,便利店备受关注。对于快消品牌来说,本身经营也面临着同行业竞争,在这种情况下,自然也希望能在渠道端有更多的控制权或话语权,让自己的产品有更稳定的渠道,同时谋求新的增长点。

期货市场 精益零售理论创始人龚胤全认为,中国便利店已经开始从过去批发型零售转型为制造型零售业,快消品企业本身就是制造业的属性,能与便利店零售业务较好地融合。同时,快消品企业掌握的商品开发原理与其他快消品理念相近,能快速整合其他快消品的供应链资源,降低便利店的采购成本。

期货市场 不过,虽然在资金和商品开发上有一定的优势,但面对传统便利店企业正不断的在市场掀起越来越大的波澜,快消品入局便利店市场也存在着一定的挑战。

龚胤全指出,便利店的经营复杂度远超大卖场、超市行业,加上日资便利店的经营优势及新零售风险资本的优势,快消品业入局便利店要在夹缝中求生存所面临的挑战较大。

他进一步解释:“快消品基因与零售业基因不同,即便能挖到精通便利店运营的人才,也难以在短期内与快消品创始团队融合起来。同时,快消企业的运营模式是B2B模式,而便利店则是B2C模式,两种经营模式不同,跨界风险较高;此外,快消品业属于批发模式基本上没有太大库存风险,而便利店最大的风险是供应链失控下的库存损失与缺货并存的风险。”

此外,在谈及快消品入局是否会对现有的便利店格局带来影响时,龚胤全则认为,对原有便利店格局不会有太大的影响。“正如便利蜂、罗森、全家便利店进入北京后对7-Eleven影响也不大一样。因为消费升级下顾客对便利店的需求也在增大,新入局的便利店会消化掉日益增长的消费升级需求。”

期货市场 (来源:北京商报 记者 闫岩 赵驰)

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